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2.商品規格：20入/袋 (560g)
3.商品品名：玉米鮪魚水餃5入組
4.商品重(容)量：560g/袋
5.內容物名稱(成分)：鮪魚、麵粉、高麗菜、豬油、玉米、水、L-麩酸鈉、糖、鹽
6.食品添加物名稱：L-麩酸鈉
7.原產地(國)：台灣
8.製造廠商或國內負責廠商名稱：魚有王企業有限公司
9.製造廠商或國內負責廠商地址：高雄市前鎮區新生路232號
10.製造廠商或國內負責廠商電話：(07) -8067076
11.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：冷凍保存90天，開封後建議盡速食用完畢
12.食品業者登錄字號：1.E-153589886-00000-4 2.E-153589886-00001-5
13.投保產品責任險字號：17702字第05ML000181號
備註欄：解凍教學 : https://youtu.be/3P7vDUB3xXU











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小英總統上台後，風風火火成立年金改革委員會，召開國是會議，在「少領、多繳、延退」改革方向下，雖然提出一些具體建議，期待縮小財務缺口，充其量只是延後破產10年，最終仍不免走向絕路，實在看不到前景與希望。如何搶救當前年金改革的不當作法，符合大多數人期待，本文提出淺見供政府修法及審議參考。



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小英政府所推動的年金改革，始終是在隨收隨付的確定給付制上打轉。在高齡化及少子化人口結構下，過多的退休人口依賴過少的工作人口，造成財務及世代失衡現象，制度運作必然會出問題。針對此問題，當前政府改革重點是仰賴工作者多繳費來填補退休者需求；然在工作者未來又極可能領不到錢之情況下，使得此種制度兼具「吃大鍋飯」與「老鼠會」的本質並不改變，所擬改革方案終究只是緩兵之計，追求世代正義又何在？

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其實，面對當前年金制度的困局，唯有終結隨收隨付的確定給付制，切斷世代間不正義的外溢效果，讓原本已不合時宜的制度退場，並對工作者推動確定提撥的個人帳戶制，才是建立可長可久制度的正途。以下針對軍公教職場即將進入者、已在工作者、已退休者，「兵分三路」探討其應該面對的年金改革，藉以突破困境，避免坐以待斃。針對未來進入軍公教職場的年輕人言，所面對的年金制度必須改弦易轍，應與現行勞退新制一樣，一律採取確定提撥可攜式個人帳戶制，不但可以落實年金改革國是會議對跨職域移動年資具可攜性之共識，且可進而對新進軍公教與新進勞工均採取相同制度，所提撥的退休金一併可攜，更能增進人才在職業間流動性。且在軍公教勞保險費率均合理精算並趨於一致的原則下（例如在12％至18％間），由雇主與受雇者按適當比率來分擔，基於「繳的多，就應領的多」之認知，期能養成自我負責精神，同時加強所提撥基金的財務投資效率，支應合理的所得替代率，從制度設計上消除職業間差異，那才是關鍵所在。至於已經在軍公教職場工作的人員，自修法通過後也應改採可攜式個人帳戶制，像勞退新制一樣提撥退休金；之前所採隨收隨付制的部分，則以公平合理、適當的方式予以結清，並將此金額納入個人所屬帳戶中，以利於換軌適用新制。對於已經退休的軍公教人員，既然採取確定給付制之事實無法改變，且又造成極大的財政負擔與潛藏債務，勢必面對來自節流壓力，「少領」自然難以迴避。年金改革國是會議已朝這方面努力，包括：18％優惠存款低於「基本生活保障」（例如2.5萬或3.216萬元）者不調整，超過者則分6年全數歸零；所得替代率設定為本俸2倍之60％，超過部分則分16年從本俸2倍之75％逐年調降至60％等。然而如此處理方式雖有助於節流，實有商榷餘地，尤其是分年直接取消18％優存，且不論所得高低均維持相同比率的所得替代率，恐將有違信賴保障及垂直公平原則。此處建議先將軍公教18％之優惠利息設算成所得，併入月退金所得中（18％形同一次取消，本金退還當事人），進而計算月退合計所得占退休前薪資所得的比率，此即原先的所得替代率；然後再考慮按退休所得高低，對改革前所得替代率以打折方式處理，藉以落實垂直公平性。例如月退合計所得在2.5萬元以下者，原先所得替代率不打折；合計所得在2.5萬～5萬元者，則針對原先所得替代率打95折；同理，在5萬-7.5萬元者，打9折；在7.5萬～10萬元者，打85折；至於10萬元以上者，則是打8折。如此做法，對已退休低所得者之所得替代率衝擊小，甚至毫無影響；對已退休高所得者言，所得替代率之降幅較大，將可同時達到降低政府負擔、增進分配公平、改善社會觀感的目的。而已退休者年金支付的財源，除來自既有基金及加強財務運作效率外，也就仰賴政府財政及稅收支應，直至此制度終結，藉以解決在特殊歷史背景下所造成的棘手問題。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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不當黨產處理委員會今（20）日針對國民黨捐助成立之民生建設基金會，及欣裕台公司捐助成立之民族、民權、國家發展等三個基金會是否為國民黨附隨組織召開聽證程序。國民黨行管會主委邱大展在聽證會前表示，前總統李登輝在國民黨主席任內成立的台綜院，也曾經也曾向民生建設基金會申請計畫經費，「說接受國民黨資助就是國民黨的附隨組織，那台綜院是不是應該好好去查？」

據黨產會調查報告，民生建設基金會於1978年由國民黨中央財務委員會捐贈新台幣900萬元成立，歷任董事長皆為國民黨的財管會或行管會主委，現任董事長為國民黨行管會主委邱大展，且黨產會調查發現欣裕台公司於2015年捐助民生建設基金會9,000萬。

邱大展表示，民生建設基金會國民黨確實是捐贈成立，站在捐贈人的角度當然希望了解錢是否用於適當用途。他強調，「政府對於基金會的管理，重點應該在於支出是否符合公益」，民生建設基金會等長期以來都是從事公益活動，捐助對象包括大專院校、育幼院等社會公益團體，而在921和八八風災等基金會也都有捐款，甚至曾獲主管機關衛福部表揚。

邱大展說，「說接受國民黨資助就是國民黨的附隨組織，那台綜院是不是應該好好去查？」他指出，前總統李登輝在國民黨主席任內成立的台綜院，也曾向民生建設基金會申請計畫經費，如有一個二年計畫總共申請了2.1億。

邱大展強調，不當黨產條例的立法目的是追查政黨是否有利用特殊政治關係來獲取不當利益用以政黨活動，但是基金會的性質正好與不當取得財產的性質相反，是政黨將自己的財產捐出進行公益， 他批評黨產會，「不要只為了政治目的，不從立法目的去考量」。

邱大展也指出，基金會的人事是依據法律規定，由捐助人指定首屆董事，之後再由董事依據捐助章程選舉下屆董事，並非由國民黨指派，歷任董事選舉及會議記錄也都依法受中央主管機關監督，且基金會的業務、人事及預算，完全依據財團法人的相關法律規定，獨立運作辦理，也不曾送到國民黨中央委員會去審議、討論，同時，也同樣都受中央主管機關管理與監督。



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新聞來源: 魔方網

遊戲是藝術與工程的結合，需要美術、企劃、程式三種完全不同的專業共用打造成品。因此相較於其它類別的軟體，遊戲的開發過程更加複雜、多變與高風險。雷亞遊戲在成立初期便引入敏捷軟體開發方法 Scrum ，試圖增近團隊效率，用更少的時間和資源開發出更高品質的遊戲，然而實際上卻遭遇到許多困難。本次邀請雷亞遊戲（Rayark Inc.）技術長兼共同創辦人 鐘志遠 ，擔任《Implosion 聚爆》之首席工程師，並同時負責該專案之管理工作。分享《Implosion 聚爆》在歷時三年半的開發時間中，摸索開發方法的經驗與省思。

《Implosion》在製作前 鐘志遠 表示，當初以為做這款遊戲的時候只要我們有著一點的企劃，加上一些的程式然後配合許多許多的美術，這樣這一款精美的《Implosion》就能誕生了！但是在製作的過程中發現，往往企劃趕不上變化、程式也要一改再改、美術方面也連帶影響。

為了解決這樣的狀況，鐘志遠 技術長試過許多方法跟進整個專案的進度排程，最後決定採用了知名的『敏捷開發（Scrum）』，Scrum 是一個為管理軟體開發項目而開發的出來的公司團隊管理的方法系統，鐘志遠 技術長認為可以使用這套方法來促使《Implosion》在研發進度推動。

但很快的，鐘志遠 技術長就發覺這是不可行的。

原本在使用 Scrum 的時候，鐘志遠 技術長以為 Scrum 就如同聖經一般，是刻在石碑上神聖不可冒犯的守則，確實，從許多例子中也能驗證Scrum 是一個成功並有效的開發方法，但其實 Scrum 並不是對每一個開發團隊都適用，因為每個開發團隊中的夥伴都是獨一無二且複雜的。

所以 鐘志遠 技術長決定將 Scrum 中覺得可行的方法加以變通，套用在目前的開發團隊中，從中提出了 Daily Meeting、Review Meeting、以及 Spint 。

Daily Meeting

Daily Meeting可以讓團隊在每天的會議中，清楚明白的檢視到目前開發團隊每位成員目前的開發進度以及遇到的任何問題，提出問題讓整個團隊去思考如何妥善的去解決它，增加效率也同時增加了開發專案的出錯率。

Review Meeting

開發的過程中，遊戲製作人通常會很迫切的想知道目前開發團隊開發的進度以及目前的成果，而 Review Meeting 就是一個非常好的機會，可以讓底下團隊中的夥伴藉此回報目前進度與成果，並與遊戲製作人討論出更符合製作人想像中的遊戲畫面。

Sprint

既然團隊每位夥伴們都清楚明瞭的知道目前團隊要朝的方向，並且避免在製作的過程中變更的內容太多，導致整個團隊會無限循環在 Daily Meeting 以及 Review Meeting 中，那這時候就是要整個團隊勇往直前＂Just Do It＂。

專業沒有辦法被接受

專業沒有辦法接納非專業的看法

在反覆的 Meeting 中，鐘志遠 技術長還發現了一件基本上每個團隊都會遇到，而且往往都會因為這個問題而導致整個開發進度會造成嚴重的落後。

當兩個專業的人在溝通的時候，往往會因為不了解對方的專業而無法清楚明瞭的了解到對方想表達的意見，而就會提出自己所認為的非專業意見，但是往往這樣的意見就會讓專業在執行的過程中覺得很痛苦。

例如，當初《Implosion》在製作遊戲裝備的時候，分為 Normal、Advanced、Excel，這時候就有人跳出來反應 Excel 這個等級的裝備就應該像超級賽亞人3一樣，裝備了之後砍怪如同砍菜一樣的輕鬆。

但由於遊戲關卡長度有限，整個遊戲無法在有效的空間中取得這些裝備，就算取得了也會嚴重破壞了這個遊戲所應該有的平衡性，就會變成遊戲太簡單，無法體驗到遊戲華麗動作的體驗。

另外一個例子來講，當初《Implosion》在製作的時候，其實是要將遊戲推出到 X Box平台進行推廣，但是在與廠商的溝通過程中又不是那麼的順利，可能要將《Implosion》轉換到手機平台進行推廣。

這時候 鐘志遠 技術長第一時間就否定了這樣的決策，認為兩個平台之間的差異性太大，並且有可能會有兩個平台無法兼容的問題。

但有一天，團隊中的主要美術提出了能在手機上完美運行的方法，因此讓 鐘志遠 技術長突然發現自己所下的決策有誤，狠狠的被打臉。

這樣的一件事情，讓 鐘志遠 技術長知道，一個團隊在討論、意見分歧的時候應該要好好的深思熟慮每位團隊夥伴所思考出來的想法以及解決辦法，不是僅靠自己一個人的判斷而去下決定，尊重每個專業的意見，也採納思考非專業人士的意見，這才是解決的辦法。

最後 鐘志遠 技術長表示，每個團隊有每個團隊運行的方法，不是一昧的遵守 Scrum 所提出的系統方法就是一定會成功，而是需要團隊中每個夥伴一步一步的去成長、進化，才是團隊能夠邁向成功的方法。

並且要尊重每個專業提出來的意見，試著去了解每位專業人士提出來的意見，從中去整合、學習該如何實現這些想法。而當非專業的夥伴試著向專業人士提供意見的時候，也要試著去聆聽非專業人士提供的任何想法，不要一昧的因為自己所擅長的專業領域就否認非專業的意見。





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